根據深圳市國資委的要求，總院于2018年啟動了混合所有制改革工作，西姆作為第三方機構，為深圳總院的改革設計了混改和員工持股方案…… 本次方案，幫助總院實現了三大突破： 1、員工股份分期釋放，解決了新人才激勵問題； 2、該員工持股基金的設計，解決了道德風險和程序難題； 3、公司戰略設計，解決了公司發展動力問題。

JC公司是該省國資委批準的混改試點企業，JC公司希望通過員工持股方案的設計，激發員工內生動力。但經過我們的調研，發現公司存在的最大問題并不是員工積極性不足，而是公司的戰略定位不清晰，缺少明確的導向，導致員工對企業的長遠發展目標并沒有透徹的理解。經過充分調研和反復論證，最終我們為JC公司設計了從戰略出發的“三位一體”混改方案，囊括了收購民營企業、引進戰略投資人和員工持股三大核心板塊。

該酒店集團是一家省屬國有獨資公司，主要業務為酒店連鎖、健康養老兩大核心產業，輔營業務為貿易電商、物業管理等，并運營管理省養老產業投資基金。2017年末，該集團總資產60億元，凈資產36億元。實現營業收入24億元，利潤總額3.58億元。按照雙百企業改革要求，該集團擬在經理層推行任期制契約化，對經理層成員實行聘任制，明確任職期限，并通過簽訂聘任協議和業績合同，約定企業與經理層成員之間的責任、權利、義務，嚴格聘期管理和目標考核，暢通經理層成員退出機制。

該公司創建于1951年，是國家重點生產裝載機、挖掘機等工程機械產品的骨干大型一類企業，已經形成以鏟運和挖掘機械為主，具備整機與核心零部件的研發、制造和營銷服務能力的工程機械公司。受外部經濟環境和內部經營管理問題雙重影響下，其營業收入出現大幅度的下滑，2018年營業收入不足2011年營業收入的1/4，全年虧損7億元，戰略性進入重組階段。而重振計劃的核心思路是集團公司只保留核心業務，聚焦發展，其余虧損業務盡量剝離。其中一塊核心業務的細節部分，我們提議通過優先股來完成的…

該公司是省物產集團全資子公司，系省屬國有物資流通企業。該公司擁有1萬平米西北地區首個封閉式鋼材專用庫，機械化作業率達到95%以上，日均裝卸作業量達5000噸以上，能為用戶提供24小時倉儲物流服務。該物流公司在當年的企業改制過程中，因某項資產所用的評估方式不當，留下了一個“硬傷”，為避免國有資產流失，我們建議采用新設公司的方式進行混改。主要考慮到該公司通過新設公司混改，有三個好處…

當時國企改革已經進入關鍵階段，各級國資國企都需要在重點領域和關鍵環節盡快取得新的進展和突破。根據市委市政府關于深化國資國企改革特別是混合所有制改革的總體部署和市委領導的有關要求，需要在充分研究現行政策的基礎上，有針對性的提出該市市屬國有企業發展混合所有制經濟的具體思路和舉措，解決市屬國企改革發展的根本性、基礎性問題，以加快推動市屬國企做強做優做大。